“试点”人身险大地财险欲转身
http://gp.stock.163.com 2005-10-21 03:16:58 来源: 第一财经日报 网友评论 0 条
“一年发家，二年发财，三年亏损”的“三年怪圈”现象正引起各家财产保险公司对保费高增长背后问题的警觉。
《第一财经日报》从总部设在上海的大地财产保险公司了解到，该公司目前正在探索建立人身险等部门的准事业部管理体制。另外，记者从该公司内部还了解到，“要求年内在总公司实行人身险部，将试行准事业部制，各分支也要按照总公司要求尽快建立人身险部，加速人身险业务发展。”
记者了解到，“人身险部实行准事业部制”事实上还承担着“试点”的责任。按照大地财险高层的意见，“待人身险部实行准事业部制积累一定经验后，公司资金运用部今年也将参照实行”。公司管理层甚至提出了“千方百计配备专业管理人员和专业团队”的意见。
而作为中国再保险集团旗下唯一一家直保保险公司，大地财险自两年前成立以来，在市场上的印象就是“车险打天下”，车险业务占到了整个保费收入的80%以上。
一位接近大地财险高层的人士向记者表示，人身险业务应该是财产险公司的重要增长源，并具有很好的经济效益，只是财险公司获准经营该业务的时间短，所有的公司几乎都是在同一条起跑线上。大地财险认为这是包括自己在内的新公司发展的难得机遇，并试图能抢占先机，并将重心从外延扩张逐步转向内涵发展，把资源集中到内涵发展能力上。
从保监会公布的数据来看，大地财险在过去的两年时间里共完成保费收入44亿元左右，到今年9月份，共拥有了29家分公司，在18家中资财险公司中排第6。记者从大地财险内部了解到，这一发展速度已经给公司的发展造成了一定的压力。
据悉，中国再保险集团新任董事长刘京生在第一次参加大地财险全系统会议上曾指出“中国保险业进入了一个结构调整期，但每个公司必须从实际出发。”他认为，“大地财险才进入第二个年头，结构调整是只有当公司发展出现某种问题的时候才需要进行，而当业务平稳运行时需要的是加强结构管理，而不是结构调整。”
不过，该公司总裁蒋明向记者表示，“在创业初期，为了求生存，找出路，大地财险在经营模式上没有确立明确的导向，但是随着规模的扩大，公司必须在创业阶段就将工作中心进行转移。”
据了解，大地财险为了配合转型，已经出台了一系列的政策措施，包括发挥集团资源优势，增强在行业性、大型项目、特殊风险项目上的竞争力，并加大对潜力型分公司、潜力型险种及潜力型产品的支持力度。
《第一财经日报》从总部设在上海的大地财产保险公司了解到，该公司目前正在探索建立人身险等部门的准事业部管理体制。另外，记者从该公司内部还了解到，“要求年内在总公司实行人身险部，将试行准事业部制，各分支也要按照总公司要求尽快建立人身险部，加速人身险业务发展。”
记者了解到，“人身险部实行准事业部制”事实上还承担着“试点”的责任。按照大地财险高层的意见，“待人身险部实行准事业部制积累一定经验后，公司资金运用部今年也将参照实行”。公司管理层甚至提出了“千方百计配备专业管理人员和专业团队”的意见。
而作为中国再保险集团旗下唯一一家直保保险公司，大地财险自两年前成立以来，在市场上的印象就是“车险打天下”，车险业务占到了整个保费收入的80%以上。
一位接近大地财险高层的人士向记者表示，人身险业务应该是财产险公司的重要增长源，并具有很好的经济效益，只是财险公司获准经营该业务的时间短，所有的公司几乎都是在同一条起跑线上。大地财险认为这是包括自己在内的新公司发展的难得机遇，并试图能抢占先机，并将重心从外延扩张逐步转向内涵发展，把资源集中到内涵发展能力上。
从保监会公布的数据来看，大地财险在过去的两年时间里共完成保费收入44亿元左右，到今年9月份，共拥有了29家分公司，在18家中资财险公司中排第6。记者从大地财险内部了解到，这一发展速度已经给公司的发展造成了一定的压力。
据悉，中国再保险集团新任董事长刘京生在第一次参加大地财险全系统会议上曾指出“中国保险业进入了一个结构调整期，但每个公司必须从实际出发。”他认为，“大地财险才进入第二个年头，结构调整是只有当公司发展出现某种问题的时候才需要进行，而当业务平稳运行时需要的是加强结构管理，而不是结构调整。”
不过，该公司总裁蒋明向记者表示，“在创业初期，为了求生存，找出路，大地财险在经营模式上没有确立明确的导向，但是随着规模的扩大，公司必须在创业阶段就将工作中心进行转移。”
据了解，大地财险为了配合转型，已经出台了一系列的政策措施，包括发挥集团资源优势，增强在行业性、大型项目、特殊风险项目上的竞争力，并加大对潜力型分公司、潜力型险种及潜力型产品的支持力度。
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